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馬云終于要辭職了,卻留下句句觸動人心的話

作者:狐靈科技 | 2019-09-10 23:37 |點擊:

去年,在教師節這天,阿里巴巴集團創始人馬云今天公開信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之際,即2019年9月10日,也就是今天,他將不再擔任集團董事局主席,卻留下句句觸動心靈的話??!

馬云終于要辭職了,卻留下句句觸動人心的話

 

1

馬云:我最遺憾的錯誤

01年,我犯了一個錯誤,我告訴我的18位共同創業同仁,他們只能做小組經理,而所有的副總裁都得從外面聘請。

現在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。

我相信兩個信條:態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!

2

馬云:不能統一人的思想

但可以統一人的目標

千萬不要相信你能統一人的思想,那是不可能的。

30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你干活,而讓他們為我們的共同目標干活。

團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多。

3

馬云提醒:細節好的人格局一般都差

①有人覺得我牛,6分鐘說服了孫正義,其實是他說服了我。見孫正義之前,我在硅谷至少被拒絕了40次。

②做企業贏在細節,輸在格局。

③格局,“格”是人格,“局”是胸懷,細節好的人格局一般都差,格局好的人從來不重細節,兩個都干好,那叫太有才!

4

馬云:領導比員工多什么?

領導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強;如果不比你強,說明你請錯人了。

①要比眼光:比他看得遠;

②要比胸懷:領導的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;

③要比實力:抗失敗的能力比他強;一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。

5

馬云:中國商人千萬別在“紅道”上混

①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起,當了官永遠不要想有錢,當了商人千萬別想權;

②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起,必然要爆炸;

③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人;

④中國商人千萬別在“紅道”上混。

馬云終于要辭職了,卻留下句句觸動人心的話

 

6

馬云:年輕人必須思考的4大問題

 

①什么是失???放棄就是最大的失敗。

②什么叫堅強?經歷許多磨難、委屈、不爽,你才知道什么叫堅強。

③你的職責是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想,這就是你的職責。

④傻瓜用嘴講話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話。

7

馬云:人生在世在做人,不是做事

我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。

如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會后悔。

不管事業多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。

忙著做事一定會后悔。

8

馬云:高手的競爭論

①一定要爭得你死我活的商戰,是最愚蠢的。

②眼睛中全是敵人,外面就全是敵人。

③競爭的時候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。

④競爭樂趣就像下棋一樣,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。

⑤真正做企業是沒有仇人的,心中無敵,天下無敵。

9

馬云:別把抱怨當習慣

人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”,和狗比人很“聞盲”,但人類“進化”了抱怨。

偶爾為之無大礙,但當抱怨成習慣,就如喝海水,喝的越多渴得越厲害。

最后發現,走在成功路上的,都是些不抱怨的“傻子們”。

世界不會記得你說了什么,但一定不會忘記你做了什么!

10

馬云給初創企業者的忠告

①大家看不清的機會,才是真正的機會。

②讓員工笑著干活。

③客戶第一、員工第二、股東第三。

④搶在變化之前先變。

⑤忘掉money,忘掉賺錢。

⑥小聰明不如傻堅持。

⑦心態決定姿態,姿態決定狀態。

馬云終于要辭職了,卻留下句句觸動人心的話

 

11

馬云談創業

①一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西!

②創業要找最合適的人,不一定要找最成功的人。

③這世界最不可靠的東西就是關系。

④免費是世界上最昂貴的東西。

⑤今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。

12

馬云“四不”創業智慧

①創業最怕就是看不見,看不起,看不懂,跟不上;

②看不見對手在哪里,看不起對手,看不懂對手為什么可以變得那么強,然后就跟不上了;

③即使對手很弱小,也一定要把對方看的很強大,即使對手很強大,也不一定要把自己看的很弱小。

13

馬云當你決定要創業時

便意味著:

①沒有了穩定的收入;②沒有了請假的權利;③沒有了得紅包的機會。

然而卻更意味著:

①收入不再受限制;②時間運用更有效;③手心向下不求人。

想法若不同,結果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。

14

馬云談機會

如果一個方案有90%的人說“好”的話,我一定要把它扔到垃圾桶里去。

因為這么多人說好的方案,必然有很多人在做了,機會肯定不會是我們的了。

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